公示公告
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中国建筑防水协会三年发展规划（2018-2020年） 2018/12/26 15:50:00 来源：
中国建筑防水协会三年发展规划
（2018-2020年）
一、发展现状
（一）行业背景
2013-2017年，防水行业主营业务收入从677.6亿元增长至1059.4亿元，年均增长9.3%，其中2017年增长15.7%，首次突破1000亿元。受房地产景气周期影响，防水主营业务收入增速一路下滑，2017年房地产业好转，防水主营业务收入增速逆转。
2013-2017年，防水行业利润总额从48.4亿元增长至71.8亿元，年均增长8.2%，其中2017年增长13.6%。受房地产景气程度、原材料价格、企业低价战略影响，防水利润总额增速一路下滑，一度降低至2.75%。2017年房地产业好转，防水利润总额增速逆转。
防水行业在不断扩容，生产企业和施工企业逐年上升，行业集中度明显提升。目前，防水材料生产企业约2000家，其中获生产许可证企业1226家。全国建筑市场监管公共服务平台上登记的获得防水防腐保温工程专业承包资质企业数量超过12589家，其中获得一级资质的企业有2145家，二级资质企业10444家。2017年底，规模以上企业共599家，较2007年增长72.13%。
2017年，建筑防水材料的总产量为20.30亿平方米，同比增长率为7.2%。其中防水卷材占比最大，为61.95%，防水涂料居第二，为27.37%。防水涂料的产量占比首次超过SBS/APP改性沥青防水卷材。防水卷材中，SBS/APP卷材占比最大，为44.14%，自粘卷材次之，为33.34%。防水涂料中，聚合物水泥防水涂料占比最大，为56.74%，聚氨酯防水涂料次之，为30.54%。
（二）会员构成
2018年，协会拥有单位会员539家，个人会员59家，理事179家，常务理事99家。其中单位会员中113家施工公司，占比21%。
（三）主要业务
目前，协会的主要业务包括：
1)政府购买服务（制修订标准、证后监管、比对试验），委托方主要是市场监督总局、国标委等。截止到2017年，证后监管成功开展3次，比对试验开展2次。协会每年都有标准修订计划，基本每年都有标准补贴收入。
2)展览展示（防水展、巡展、外展），服务对象是防水企业，招揽观众重点是甲方、施工方、设计师、建筑师、总包方等。目前国际防水展已经成功举办十六届，是协会的品牌产品。2018年底将开展巡展项目。
3)标准规范（国家标准、行业标准、团体标准），协会主编参编国家标准和行业标准，主要集中在产品标准。协会从2017年开展团体标准编制工作。
4)表彰活动（先进会员企业、科学技术奖、信用评价），全国评比达标表彰保留项目目录中协会可以开展先进会员企业表彰活动，这个活动从2017年正式启动。协会在“国家科学技术奖励办公室”申报了“建筑防水行业科学技术奖”活动，技术进步奖每两年一次，工程技术奖（金禹奖）每年开展。协会2009年被列入商务部第二批信用评价机构名录，从2009年开始开展工作，每年进行初评和复评。
5)技能培训（培训师、培训基地、沥青、高分子、喷涂、自粘、金属屋面、瓦屋面、打胶工），从2013年培训年开始，协会每年举办防水工培训、防水培训师注册和继续教育工作。目前培训内容已经从沥青、高分子、喷涂扩展到自粘、金属屋面、瓦屋面、打胶工等。
6)技能大赛（国际、中国、行业、区域），协会的职业技能大赛于2017年被列入中国技能大赛二类赛事，每两年举办一次。协会每年举办行业职业技能大赛，并和全国十多个地区合作举办区域赛事。北京于2017年成功申办2020年世界青年屋面工冠军赛。
7)技术交流（国内研讨会），协会每年举办单层、种植、管理、金属、瓦、涂料、密封等方面的研讨会。
8)技术服务（内部技术支持，咨询、出书、教材、音频、视频）。在协会内部，对展会、研讨会、标准编制、培训、咨询等相关业务发挥支持作用，基本满足当前业务开展需要；对外有助于提升协会实力及社会形象，并强化与会员单位的联系。
9)行业统计，协会的行业数据来源包括：数据监理协会、隆众石化沥青数据、企业填报数据等。
10)公益活动，协会于2012年开展“走进社区 诊治渗漏”公益活动，后来此项活动与中国防水展很好地结合起来。但是目前的公益活动开展项目少、范围窄。
11)媒体宣传（网站、微信、杂志），协会目前有用一个官网（中英文网站）、一个微信公众号、一本《建筑防水资讯》杂志，还有协会展会网站（中英文）等。
优势业务：中国国际防水展、国际同行交流、标准编制、技能大赛、技能培训、提供政府服务
比较优势业务：技术研讨会、表彰活动
劣势业务：技术咨询、技术服务、内部技术支持、技能培训、行业统计
（四）收入构成
近三年，协会的整体收入和利润均在不断上升，但涨幅波动较大，其中2016年的涨幅最大，分别为29.68%和11.45%。
2017年，协会的收入中，展览费占45%、会议费占9%，会费8%，技术服务费和服务费均为7%，标准编制费为6%。
2015-2017年，展览费共增长了21.85%，培训费增长了11.16%，信息费增长了39.89%，会议费增长了91.28%，标准编制费增长了90.91%?；岱严陆盗?.26%，技术服务费下降了16.25%。
（五）人才结构
协会目前在职员工共21人，平均年龄38岁，其中研究生5人，博士1人；在职称评定方面，协会共有研究员1名，教授级高工1名，高级职称2人，中级职称1人。
（六）管理体制
协会已经完成三定工作，并通过专家咨询，明确内部分工、建立比较完善的绩效管理制度。
目前，协会内部制度较为健全，财务制度、考勤制度、信息公开制度等落实情况较为合理。协会工作流程也较为明确，但基本都是隐性流程，很少落在纸面上，形成文字版本。
（七）外部资源
协会的外部资源基本可以分为以下几大块：
1)会员资源：生产企业、施工企业、科研院校、原材料企业、设计机构等。
2)平级部门：省市防水社团、相关专业协会等
3)科研院校：建研院、防水院、湖北工业大学、各大院校等。
4)媒体资源：苏州杂志社、中国建材报、中国建筑报、中国质量新闻网、搜房网、新浪等。中国房地产报、中国质量报/质量新闻网、中国建材报、中华建筑报、中国建设报、中国劳动保障报、中国建材杂志、建设科技杂志、施工技术杂志、中国建材信息总网、新浪地产网、搜房网、慧聪网、筑龙网。
二、存在的问题
（一）行业问题
1)环保压力：政府频频出台文件，环保加压导致限产、治污成本增加、运输不便等。
2)低价竞争：大部分企业采取低价战略，行业低价竞争，影响防水工程质量和企业盈利能力。
3)非标产品：行业存在大量无证生产和有证企业生产非标产品情况。
4)产能过剩：大企业进行产能布局，小企业不能及时退出市场，行业内产能严重过剩，产能利用率不足40%。
5)后许可证时代：行业随时将面临生产许可证取消，后生产许可证时代即将到来，行业失去门槛，如何进行有效监督？
（二）业务问题
1)协会的发展路线和核心竞争力不明确。
2)协会的业务门类繁多，没有很好地区分主次，一些业务缺乏持续强化的核心竞争力。
3)标准规范编制进入“战国时代”，协会应着力抢占行业技术制高点，应将主要精力放在工程建设标准、涉及耐久性、安全性的材料标准、方法标准的制修订上，巩固和扩大协会在标准规范上的优势，附带补充协会收入。
4)技术工作在创收方面除了标准编制费、技术资料编制案例收入之外，尚缺乏可行的切入点。未来可望在高端培训方面有所突破。
5)没有针对各项业务开展问卷调查和财务分析。需要根据调查和分析进行业务取舍，并适当开发新业务。
6)业务定价机制不够完善。
（三）内部管理
1)协会创收手段有限，收入增长幅度远远赶不上员工福利增长幅度。
2)临时性任务多，重要而紧急任务多，说明许多工作没有形成可操作的流程化管理。部门及人员分工还有待进一步明确，需要科学分工。业务经办流程管理不够精细，部门间协调、沟通有待加强。
3)激励机制不完善，员工缺乏创收热情?？己思凹だ苹褂写徊酵晟?，过程及项目激励也很重要。创新意识不足
4)家庭制管理，一团和气，影响效率。
（四）人才结构
1)专业人员缺乏，员工专业水平不高，大部分员工只关心具体业务，对协会发展、行业现状并不关心或者没有渠道了解。
2)如果协会要加强技术服务，把技术服务和培训发展为核心竞争力之一，专业技术人才需要增强后备力量，行业部需要更多专业人才支持。
3)拥有职称人数占比太低。
4)人才梯队建设有待加强。人员管理能力、团队建设能力有待加强。
5)没有设计好一整套完善的职业生涯规划或者晋升渠道。
6)员工薪酬制度不够完善，没有形成薪酬年度预算制度。员工年薪涨幅情况没有跟协会整体收入和利润具体结合起来。
三、三年发展规划
（一）指导思想
以党的十九大精神和《国民经济和社会发展第十三个五年规划》为统领，以《关于改革社会组织管理制度促进社会组织健康有序发展的意见》《关于推进行业协会商会诚信自律建设工作的意见》《行业协会价格行为指南》等文件为指导，以促进防水行业结构调整、转型升级和协会自身发展为已任，坚持“引领 沟通 协调 服务”宗旨和定位不动摇，促进行业健康发展、共建绿色美好家园，以自身能力建设为基础，致力成为行业卓有成效的社会组织。
（二）发展战略
创新发展战略：鼓励管理创新和业务创新，改进管理方式和工具，加强部门间分工合作，充分调重内部资源，发挥正能量，提高工作质量和效率。改进激励机制，将员工贡献、员工薪酬、协会创收三方面结合起来，充分调动员工的工作热情，提高员工能动性。
服务提升战略：以会员需求为出发点，以防水行业高质量高效率可持续健康发展为落脚点，分析现有服务产品，研发新产品。提升员工的专业水平和服务能力，提高协会服务质量和效益。
开放协同战略：建立良好的合作模式，充分调动外部资源，找到最佳结合点和新的经济增长点，达到共赢效果。协会内部打造“一建四联体制”（统一党建，业务联接、资源联合、经济联手、项目联动），破除“零和”观念，真正实现人财物和人心的联合，提高内部合作效率。
（三）发展目标
1.协会定位
在履行社团职责、维护会员和行业利益，真诚为会员做好公共服务的基础上，利用协会优势资源，为促进会员企业和行业发展提供个性化、点对点的有偿服务，使二者有机统一，互为补充，增强协会经济实力，保持长期可持续发展。
使命：促进行业健康发展，共建绿色美好家园
愿景：致力成为行业卓有成效的社会组织
宗旨：引领 沟通 协调 服务
2.经济目标
未来三年，协会的收入将继续保持增长，三年预期增长率分别为8.97%、7.41%和6.51%。具体如下：
3.会员结构
计划2018-2020年，增加施工企业70家，其中2018年增加20家，2019年增加30家，2020年增加20家。2020年底施工企业占会员总数的34%。
2020年将常务理事筛选至51家。
建立完善的会员管理体系。
4.标准编制
巩固在产品标准、方法标准方面的传统优势，参照NRCA的技术体系，完善屋面、外墙、室内、地下、轨道交通、综合管廊等防水技术标准体系及配套图集，联合壮大团体标准。
总工办每年完成1-2项工程建设标准及1-2项产品标准。总工办每年主持或参与1项以上图集编制。总工办每年编制一本技术资料。
5.培训与大赛
编制各类培训教材、培养一批行业专用的培训师、建立一批培训基地，完善比赛项目和流程，培养合格的裁判员。将培训内容和比赛内容与实际操作相结合。
逐步将中小企业内容融进培训和比赛体系。
办好2020年国际大赛。
6.会议研讨
打造品牌会议：防水技术与市场研讨会、未来领袖论坛。
其他研讨会尽量做到少而精。
提升会议影响力。
7.展览业务
在2021年主展面积达到50000平米，巡展面积达到10000平米。外展实现赢利。
8.行业统计
继续开展防水材料生产企业产量统计，并定期将产量分析报告发送给会员企业。
争取开展防水卷材生产企业产能调研。
9.协会宣传
以“把脉政策、关注行业、贴近会员”为宗旨，通过宣传努力提升协会及行业的形象和影响力。
向会员及社会各界及时传播防水行业的最新政策和动态。
微信粉丝量2018年底突破2.5万、2019年底突破3万；
紧跟时代，注重对内容和形式推陈出新，网站日均IP量800；
10.人力资源
让协会的使命、愿景、宗旨深入人心；增强员工大局观，对国内外形势、行业现状及趋势均有所了解。
拥有中级职称（等同）员工人数不少于12人；全体员工的防水专业技能水平达到预备等；部门经理的防水专业技能水平达到基础等；1-2名员工的防水专业技能水平达到普通等。
提高员工身体素质。
11.财务管理
财务基础工作规范，财务人员行为规范，财务操作方式规范，财务制度管理规范，财务内控管理趋于完善。
(四)主要措施
1.协会定位
根据协会使命，梳理现有业务。确定各部门定位，并梳理各部门的工作职责和发展目标。根据部门定位，梳理个人岗位职责。
开展会员需求调查，根据需求调整协会业务和改善服务水平。从协会层面组织开展面向设计院的技术推广。通过标准编制、技术培训、技术交流及专家队伍建设等措施，解决行业内外的问题，逐步扩大协会的影响力。
2.会员结构
建立完善的会员管理体系，做好会员企业数据维护和管理，开展会员企业大数据研究，了解会员企业的需求，为会员企业尤其是中小企业做好服务，成为会员企业与协会之间的沟通桥梁。提高现有会员的留存率，努力增加新会员，尤其是施工企业会员和上下游产业链会员。
加强与会员单位联系沟通，督促会员单位履行会费缴纳义务，完善并健全会费缴费标准，及时向会员单位发送缴费通知，做好会费收缴情况登记。
3.标准编制
以工程建设标准、涉及产品耐久性、环保性的产品标准及试验方法标准为重点，做好编制及管理。尝试与相关标准化机构、地方社团组织、设计机构合作，逐步开展图集编制工作。对标国外先进组织的经验，开展技术资料编制工作。
积极参与行业有影响力的各类标准?；贫嵬盘灞曜嫉墓芾?，争取在行业内梳理标准编制的权威性。与重点区域政府和地方协会形成战略合作，在编制团体标准、标准培训等方面形成优势互补。与联合会和工程协会形成战略合作，承接防水行业的各类产品、工程建设团体标准。
依托专家委员会编制一系列防水施工工法，进而影响标准的制修订，逐步提高协会的影响力和主导作用。
建立和完善标准编制工作者队伍，提升标准编制水平。设立专职专人，加大投入，稳步提高标准、图集的质量和效率。
4.培训与大赛
构建行业培训体系框架，以培训基地、注册培训师、培训教材编制等为依托，建立完善的培训机制。
完善比赛项目、比赛流程，建立权威的裁判员队伍，形成各类产品、工法的比赛项目。
积极推荐中小企业参与到培训和比赛中来。
改性沥青防水卷材、高分子防水卷材、喷涂防水涂料、自粘防水卷材都改为系统化的比赛；
改性沥青防水卷材、高分子防水卷材、喷涂防水涂料是全国性的大赛，自粘防水卷材是行业内的大赛；
2019年11月之前要把2020年IFD世界青年屋面冠军赛准备工作全部完成。
培训内容多元化，增加管理、财务、现场管理等方面的培训。
5.技术研讨
定期拜访各分会会员单位，研讨交流，了解需求，优化现有会议组织形式，将会议组织和各分会发展结合起来。
分会及各项研讨会在年初排好日期，分会组合一起召开会议。
加强会议的供应商管理。
6.展览业务
展览业务不断扩大，从防水领域发展到屋面、保温、轻钢结构、金属屋面等相关领域。
努力开拓国内子展业务，子展和协会年会同期举办，在全面巡回举办。用外展和子展带动主展的规模及影响。
加强展览相关资料制作和印刷及物料管理。加强展会的供应商管理。
7.表彰先进
每两年表彰一次先进会员企业。
在公平、自愿的基础上，开展行业科学技术表彰活动。
增加信用评价指标及评定标准，使企业对评价标准更加清楚。制定建筑防水行业企业信用评价标准。
8.协会宣传
进一步夯实自媒体平台，加强技术内容，提高宣传报道水平。
紧跟新趋势，拟建立全媒体平台，通过视频、直播及将出现的新技术手段，招聘专职人员或外包，完善现有报道形式。
积极参与报道行业中有影响力的各类活动。
每月将电子刊物提供给会员部，电子刊在会员系统上线。
9.国际交流
加强与美国、欧洲、德国、日本、韩国等国家和港澳台等地区的相关社会组织联络。
办好2020年世界屋面青年工大赛。
10.人力资源
进一步宣贯协会使命、愿景和宗旨：将通过协会宣传栏、部门看板宣传协会使命、愿景和宗旨，加强协会各部门使命的梳理和落实，让各部门根据协会使命、部门使命重新定位部门职责、部门工作、部门目标。
加强大局观交流：加强国家形势、行业现状方面的交流和培训，每年安排固定时间学习国家政策、行业知识，如学习国家每年工作报告、防水行业发展报告等，并结合到工作实际中。
鼓励员工报考职称：鼓励员工报考各类职称，凡是第一次报考职称，将报销报名费、资料费等。
加强内部培训：除年会月、展会月外，我会每周四组织开展内部培训，培训内容包括：防水知识、行业标准、办公技能、营销技能等。要求全员参与培训比例超过90%，并将培训参加率写入到部门年度发展目标。
加强外部培训：鼓励员工积极参加外部培训，每个部门每年设定外部培训预算和频次，并写入年度工作目标中。
11.财务管理
建立健全协会财务制度，制定全面的财务管理和内部控制制度体系，包括：财务部组织架构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、资产管理制度、预算管理制度等。
进一步加强财务监督和财务管理工作，使财务工作的开展有据可循，有法可依。保持会计基础工作规范，提高财务人员专业技能，财务人员必须取得助理会计师、中级会计师资格。
加强运营资金管理，提高资金使用效率，做好协会资产保值增值工作。
做好税务筹划和财务规划，通过外部专业机构和内部财务人员培训，更新财税法规知识，规避组织运营的各种财税风险，为协会保持整体良性循环和持续发展提供有力支持。
